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传送阵3： 易云

Ø  系统提供对药品有效期、批号、批次的管理，实现对药品的全程跟踪；

Ø  处方和非处方药品的管理，在进、销、存实现全程监控和管理；

Ø  供应商按批次、先进先出结算，同时支持代销、联营、购销结算，并可按单、按单品进行混合结算；

Ø  中药药剂管理，包括中药销售中多剂管理；

Ø  GSP贯穿整个系统的管理，包括新药引进、评估、销售等；

Ø  入库、出库、质量保证等完全按照GSP进行管理；

Ø  新药引进、首营自动生成GSP报告；

Ø  根据运营情况自动生成GSP执行情况评估报告；

Ø  支持完善的先进先出和移动加权平均的成本核算方式；

Ø  完全的先进先出的库存处理方式；

Ø  系统支持灵活多样的会员管理；

Ø  支持多种会员积分管理，包括消费次数限制、按消费金额积分、按消费次数积分，同时支持不同商品类别不同积分点，灵活多样；

Ø  支持多种会员积分优惠和奖励计划，包括积分奖励、礼品兑换、积分折扣，同时支持不同积分级别自动享受不同折扣优惠；

Ø  系统提供完善的充值卡管理模块；

提供连锁模式下会员和充值卡共享管理。

n  GSP-Good Supplying Practice 《药品经营质量管理规范》，是一个国际通用的概念，实质意义即控制药品在流通环节所有可能发生质量事故的因素，从而防止质量事故发生的一整套管理规范。2000年4月30日国家药品监督管理局以第20号局令发布了《药品经营质量管理规范》（GSP)，并于2000年7月1日起正式施行。GSP管理的本质是建立完善的质量管理体系，要求能从采购、购进验收、储存养护、销售等环节，对药品质量进行全程跟踪控制

n  批号管理不完备：对批号的管理是 GSP 规范中非常重要的一条，批号是管理药品质量的一个主要依据，每种药品都会有不同的批号和生产日期、有效期，使用手工管理十分繁琐，并且容易出错。

n  业务流程与 GSP 的要求有差距 ：需要通过 GSP 认证的企业都配备了质量管理人员，但怎样的业务流程才能够既符合自身的业务需要，又符合 GSP 的要求呢？相当一部分企业仍在进行观望。

当前的信息化建设，对医药行业来说非常重要，我们总结，信息化建设的意义在于：

n  遵循最新国家药品流通行业管理标准和GSP认证规范。医药产品作为一种特殊商品，其销售模式也较特殊。药品销售企业应遵循“首营审批流程、质检流程、销售流程、退货流程、库房养护流程、销毁流程”全程的质量体系监控管理；思迅医药之星管理系统从采购收货验收、存储养护、配送、销售管制、售后管理、退货管理、人员培训、管理职责等关键环节都严格遵照最新国家药品流通行业管理标准和GSP认证规范并贯穿整个业务系统，同时提供不同地区多个药监接口，确保系统符合国家医药流通行业规范，帮助企业实现对药品管理的标准化和顺利达标认证。

n  实现企业统一管理，达到统一进货、统一配送、统一结算的目的，堵住许多管理上的漏洞。通过各个连锁门店的POS系统，总部可以对各连锁门店的销售、库存等信息进行控制，从而实现整个物流业务的统一管理。系统的最终目标是为实现整个企业的统一化、科学化、规范化管理提供准确、快捷、可靠的工具。

n  操作上的统一，使得连锁管理得以标准化、专业化；由于使用信息系统，使得员工的业务素质得以提高；从前要靠经验来做的事情，取而代之的是用统计数字来对业务进行分析。

n  使各个环节之间相互衔接。系统较好地完成了业务环节之间单据的审批流程，从新商品的立项、供应商的立项，到商品价格的变动、特价优惠的执行以及退货的申请等，各个环节之间相互衔接，使得管理更加顺畅。

n  企业数据的收集、分析和共享。门店、配送中心发生的所有业务数据，包括订货、配送、验收、销售以及周边采价信息都自动回传到总部，由总部统一处理后形成有价值的信息再反馈到业务部门，对业务工作进行指导。

n  信息流、物流、票据流、资金流的高度统一。系统实现一单到底的设计目标，使得从向供应商订货开始直到对供应商结算的各种信息与票据保持一致, 做到所有数据全部及时、真实、有效, 管理者通过对销售毛利进行分析，了解商品的畅销程度，了解商品的盈利水平，可以以此为依据，科学地调整经营结构。

n  完善的企业内部网络为企业内部办公系统提供了良好的网络环境。门店与总部之间使用英特网ADSL连接，除了完成业务系统的订货、验收，还实现企业内部信息共享，比如内部QQ、内部邮件系统、公司数据查询分析系统等。