阿里的“近攻远交”和腾讯的“合纵连横”，下一个目标是谁？

相比风雨飘摇的2017年，2018年初，零售业的整合之风刮地似乎更加猛烈一些。“关、停、并、转、联、升”似乎已经成为传统零售业的主基调。

阿里先后“拿下”苏宁云商、银泰商业、三江购物、新华都、百联集团、联华超市、大润发，大力发展盒马鲜生。行业称阿里是“苹果系统”，你就在他封闭的系统里跟着一起玩。是“帝国主义”。

腾讯先后“联盟”京东、唯品会、沃尔玛、一号店、永辉、步步高、海澜之家等。行业称腾讯是“安卓系统”，大家在这个系统各玩各的。

阿里的“近攻远交”和腾讯的“合纵连横”正在引发行业的一场腥风血雨。

最新：腾讯拿下步步高和海澜之家

继永辉超市获腾讯加持，家乐福获腾讯意向投资之后，2月2日晚，步步高、海澜之家不约而同公告，将牵手腾讯共谋“智慧零售”。最近两个月来，腾讯在资本市场合纵连横，虽然出手没有阿里巴巴那种动辄数十亿的阔绰，但谋定而动的步伐及开放式的合作模式，颇得A股公司心仪。

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零售连锁百强，前八城池已失

这是2017年由中国连锁经营协会发布的2016年中国快速消费品连锁百强榜单。我们可以看到前10强分别是：

华润万家有限公司

康成投资（中国）有限公司（大润发）

沃尔玛（中国）投资有限公司

联华超市股份有限公司

家乐福中国

中石化易捷销售有限公司

步步高集团

北京物美商业集团股份有限公司

农工商超市（集团）有限公司

家家悦控股集团有限公司

我们可以看出，除了国企华润万家和中石化易捷两家企业，榜单前十的企业中，已经有5家被腾讯和阿里“拿下”。大润发、联华“站队”阿里，沃尔玛，家乐福、步步高“站队”腾讯。

步步高之后，会不会是下来北京物美、农工商、和家家悦呢？我们拭目以待。

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买“超市”还是买“终端”

与其说阿里和腾讯是中国最大的两个互联网公司，不如说他们是中国最大的金融集团。

特别阿里，蚂蚁金服的能量已经是一个单一银行无法比拟的了。阿里支付生态中的支付宝，口碑链接了千千万万的B端商家，为什么？相对以前的快消行业的“终端为王”，阿里必须拿下终端，才能制胜支付环节的命脉。

腾讯的微信支付凭借“春节红包”深受中国人的喜爱，不到几年时间，便和支付宝平分移动端支付秋色。形势咄咄逼人的“小程序”正在打造一个看似“应用程序”的生态，实则有将近一半的是在“农村包围城市”式的联合千千万万的B端商户。

要知道，整个社会消费品零售总额在2018年已经高达36.6万亿元。整个零售行业的消费则是这一总额的半壁江山。

可谓“得零售者得天下”。

收购也好，合作也罢，对于阿里和腾讯来说，谁抢占了零售终端，谁将在未来的支付环节将更有话语权，这才是竞争，或者说对手。

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合纵连横的腾讯和远交近攻的阿里

腾讯是个“技术男”，更富逻辑基因，阿里是个“商科男”，更富商业基因。

腾讯是“安卓系统”，更注重打造开放的，自由的，共享的商业生态。阿里是“苹果系统”，更注重打造闭环的，团结的，独立的商业系统。

这是外界对阿里和腾讯的一些认知。

阿里巴巴马云在2018年达沃斯世界经济论坛上说“西方基督教文化讲对抗，中国儒释道文化注重和谐；基督教讲究黑白相争，道家讲究黑白交融；西方拳击以打倒对方为赢，中国太极以不伤人而制胜。“西方文化好还是东方文化好？都好，合在一起才更好。黑不一定坏，白也不一定好。黑白间的曲线最美。东西方兼容者赢。”

阿里和腾讯的近处竞争在支付，远处竞争在社交。目前阶段，利益冲突不算太大，各有各的核心产业和核心利益。